Khảo sát hiện trạng
Đánh giá hệ thống nguồn, luồng dữ liệu, nhu cầu sử dụng, điểm nghẽn và năng lực vận hành hiện có.
Chiến lược dữ liệu bắt đầu từ quyết định kinh doanh
Một chương trình dữ liệu hiệu quả cần trả lời rõ doanh nghiệp ưu tiên điều gì, dữ liệu nào tạo giá trị và năng lực nào phải xây trước.
Bắt đầu đánh giá chiến lược dữ liệuDịch vụLộ trình có thứ tự ưu tiên, trách nhiệm và tiêu chí thành công rõ ràng.
Khi nhiều sáng kiến cùng cạnh tranh nguồn lực
Doanh nghiệp thường có nhiều hệ thống, nhu cầu báo cáo và ý tưởng AI nhưng thiếu một khung ưu tiên chung. Điều này dễ tạo dự án rời rạc, đầu tư trùng lặp và khó đo giá trị.
Khảo sát hiện trạngXác định ưu tiênMô hình vận hành
Phạm vi tư vấn
Xác định ưu tiên
Liên kết bài toán dữ liệu với mục tiêu kinh doanh, quyết định quản trị và các use case có giá trị thực tế.
Mô hình vận hành
Làm rõ vai trò, ownership, nguyên tắc quản trị và cách phối hợp giữa nghiệp vụ, dữ liệu và CNTT.
Lộ trình đầu tư
Chia chương trình thành các giai đoạn có phụ thuộc, kết quả mong đợi và điều kiện chuyển tiếp cụ thể.
Cách ICS thực hiện
- 01
Làm rõ mục tiêu
Thống nhất phạm vi, người ra quyết định và tiêu chí đánh giá.
- 02
Đánh giá hiện trạng
Phỏng vấn, rà soát hệ thống và lập bản đồ luồng dữ liệu trọng yếu.
- 03
Thiết kế trạng thái đích
Xác định năng lực, kiến trúc và mô hình quản trị cần đạt.
- 04
Xây lộ trình
Sắp xếp sáng kiến theo giá trị, rủi ro, nguồn lực và phụ thuộc.
Giá trị doanh nghiệp nhận được
- Một ngôn ngữ chung giữa lãnh đạo, nghiệp vụ và CNTT.
- Danh mục sáng kiến được ưu tiên theo giá trị và khả năng thực hiện.
- Mô hình ownership và quản trị rõ ràng hơn.
- Cơ sở thực tế để lựa chọn kiến trúc và kế hoạch triển khai.
Trao đổi về bài toán dữ liệu của bạn
Chia sẻ mục tiêu, hiện trạng và phạm vi ưu tiên để chuẩn bị cho buổi trao đổi với ICS.
- Hotline
- 0931 487 231
- contact@ics.vn